Transformez vos projets en succès avec notre expertise!
Conseil-Audit-Etude-Faisabilité-Chiffrage-Planification
Le consulting en management de projet dans l'industrie est essentiel pour optimiser les opérations et garantir l'efficacité des processus. Les entreprises font souvent appel à des consultants spécialisés pour les accompagner dans la mise en œuvre de projets complexes, qu'il s'agisse de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de distribution, de l'introduction de nouvelles technologies ou de l'amélioration continue.
Les missions apportent une expertise précieuse, en analysant les workflows existants, en identifiant les points de friction et en proposant des solutions innovantes adaptées aux spécificités de chaque organisation. Basé sur des retours d'expérience, nous aidons les entreprises à naviguer dans les défis du secteur industriel, en s'assurant que les projets respectent les délais et les budgets impartis.
En outre, les missions ne se limitent pas à la planification ou de l'audit , elles incluent également le suivi de l'exécution et l'évaluation des résultats excomptés. Cette approche garantit non seulement l'atteinte des objectifs stratégiques, mais contribue aussi à instaurer une culture d'amélioration continue au sein des équipes, essentielle dans un environnement industriel en constante évolution.
Quelques unes des missions réalisées
Plan directeur Entrepots logistique Profilés aluminium
Plan directeur du site national. Conception et construction bâtiment Logistique
Compagnie Transfert maritime
Réorganisation du centre de transferts portuaire entre le continent et l’ile d’YEU.
Plan directeur pour l’implantation des activités logistique portuaire et bâtiment Froid positif et négatif.
Plan directeur Fabriquant d'ustensile cuisine
Plan directeur Pour le transfert d’un centre d’usinage et assemblage..
Distributeur Automobiles
Réorganisation du centre de distribution des pièces détachées en vue de sa mise en conformité.
Transfert des activités, reconstruction partielle du site, réimplantation des équipements – Maintien de l’activité durant toutes les opérations.
Maîtrise d’œuvre des lots process pour la réhabilitation du centre, en parallèle avec l’équipe MOE Réalisation qui réalise les travaux de construction.
APS-APD Distributeur Composant électrique 1er rang
Avant-projet pour la construction du nouveau centre de distribution nord d'europe.
Maîtrise d’œuvre des lots process pour le nouveau centre de distribution d’Evreux, en parallèle avec les équipes du prometteur qui réalise la construction du bâtiment.
Recettage de l’ensemble des process logistiques.
Agro-alimentaire – Production de farine Corbeil Essonne (91)
Optimisation et Organisation Industrielle et Logistique : Audit, étude des flux, organisation, dimensionnement du centre de distribution des produits finis emballées et des emballages. Conception et étude de solutions de préparation de commandes.
Assistance technique pour la réalisation des travaux ; rayonnages, circuit de convoyages, protection, éclairages, RIA
Fabrication et distribution champagne
Schéma directeur des activités intersites
Conception d’un nouveau centre de production
Rationalisation des activités
Technicentre ferroviaire
Etude pour une réduction de 30% d’emprise sol avec la conception d’un nouveau bâtiment
Définition des besoins logistiques (stock des flux)
Organisation avec l’intégration des transferts des voitures par coussin d’air
Fabrication de produits de cuisine
Accompagnement pour l’optimisation des flux atelier
Analyse et refonte des gammes de fabrication dans le SI pour une fonderie de produits d’ustensiles de cuisine
Céréalier
APS-APD pour une refonte des process de poches microondable , analyse des flux et nouvelle implantation des lignes, design des extensions.
Projet complet usine Cosmetique
APS-APD Transfert d'activité sur nouveau sit
AMOE pour la conception et réalisation d'une usine de cosmetique implanté sur un terraine de 15000 m²
